中 최대 식음료 기업 와하하 그룹, 인수합병 통해 해외진출 가속화

 

中 최대 식음료 기업 와하하 그룹, 인수합병 통해 해외진출 가속화

Wahaha Hunts for Global Deals on More China Competition

 

 

Kelly Zong, is the daughter of China's richest man, and International Business Head of the Chinese drinks company Wahaha.

 

세계 최대 시장인 중국의 경기가 하락하자 중국 내 최대 식음료 회사인 와하하 그룹이 해외시장 진출을 노리고 있는 겁니다.

중국 내 촘촘한 유통망을 가지고 110억 불 매출의 대부분을 중국 내에서 올리고 있는 식음료계의 강자인 와하하 그룹은 한국엔 잘 알려지지 않았지만 오너인 중칭허우 회장은 작년 기준 세계갑부 22위에 올라있는 유명인사입니다.

호주와 유럽의 식음료 기업 인수를 지휘하고 있는 이 억만장자 오너의 딸은 인수합병을 통해 해외시장에 빠르게 진출할 것이라는 욕심을 숨기지 않고 있습니다.

예전 일본이 그랬던 것처럼 중국기업들도 엄청난 자본을 바탕으로 해외기업 인수합병을 통해 해외로 더 많이 쏟아져 나올 것이 뻔하며, 인수합병을 통해 순식간에 기술력을 업그레이드해 한국의 수출에 상당한 영향을 끼칠 게 분명합니다.

한국의 대기업들이 편법증여와 개인재산 증식을 위해 계열사 늘리기와 일감 몰아주기에 열을 올리는 사이에도 수많은 외국 기업들은 경쟁력을 키우고 있습니다.

 

 

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Wahaha Hunts for Global Deals on More China Competition

 

Hangzhou Wahaha Group Co., the beverage business owned by China’s richest man, is hunting for global acquisitions to build an overseas distribution network as economic growth slows and competition heats up at home.

The company is working with investment banks to identify food and beverage deals in Europe and Australia, Kelly Zong, head of international business and daughter of billionaire owner Zong Qinghou, said in a Sept. 11 interview. It is interested in companies that can help it source raw materials more efficiently and share distribution systems, she said.

In pursuing global deals, closely-held Wahaha follows Shanghai-based Bright Food Group Co. which agreed in May to buy a stake in U.K. cereal maker, Weetabix Ltd. Wahaha gets almost all its revenue from China, where economic growth is slowing and cost pressures are rising.

“The competition within the food and beverages sector in China remains pretty intense,” said Olive Xia, a Shanghai-based analyst at Core Pacific-Yamaichi International Ltd. “If Wahaha wants to leapfrog bigger rivals such as Tingyi, Uni-President, or Coca-Cola, it may need to rely on making overseas acquisitions.”

Wahaha reported a profit of $1 billion on $11 billion in sales last year. Its overseas drinks business, which sells tea products in South Korea and the U.K., generated about $20 million of annual sales last year, according to Zong.

Larger Competitors

By contrast, Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp., which last year entered into a deal to become PepsiCo Inc. (PEP)’s China bottler, had 2011 sales of $7.9 billion, according to data compiled by Bloomberg. Uni-President China Holdings Ltd. (220), which sells both food and drinks, had 2011 sales of $2.6 billion.

“Acquisitions are a step we must take if we want to become a global company because it’s a fast track,” Zong said during the interview at a World Economic Forum conference in Tianjin, China. Her father founded the company 25 years ago with a $22,048 loan.

The company’s profits have helped boost the fortunes of founder Zong Qinghou, who owns more than 80 percent of Wahaha and is the 22nd richest man in the world with a net worth of $22.6 billion, according to the Bloomberg Billionaires Index.

The company may boost net income to $1.6 billion in 2012 on sales of $13.4 billion, bolstered by the Chinese government’s push to boost domestic consumption, he said in a March interview.

‘Tremendous Opportunities’

Wahaha, based in Hangzhou in eastern China, makes soda, food, baby formula and children’s apparel in its 60 factories located in 29 provinces across China. It wants to sell more nutrition drinks and sees “tremendous opportunities” in selling its tea brands overseas, Zong, the daughter, said in the interview.

An overseas deal “could help the company to improve quality control, brand image and even securing the supply of raw materials,” said Xia, the analyst at Core Pacific-Yamaichi.

Bright Food in May agreed to buy a 60 percent stake in Weetabix from private equity firm Lion Capital LLP in a deal that valued the cereal company at 1.2 billion pounds ($1.9 billion).

That is the largest of 20 food and beverage acquisitions worth $2.74 billion that Chinese firms have announced over the last three years in Europe, North America and developed Asia Pacific markets, according to data compiled by Bloomberg.

Wahaha is looking overseas as growth slows in the world’s second-largest economy, which expanded 7.6 percent in the second quarter from a year earlier, the slowest pace in three years. Inflation in China accelerated for the first time in five months in August, according to government data.

Government policies designed to boost domestic demand, including wider medical insurance plans, will shore up business, Zong said. “For the long term, I think we’ll still have very good growth because we have a large population in China.”

To contact Bloomberg News staff for this story: Michael Wei in Shanghai at mwei13@bloomberg.net; Vinicy Chan in Hong Kong at vchan91@bloomberg.net

To contact the editor responsible for this story: Stephanie Wong at swong139@bloomberg.net

 

 

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Wahaha Hunts for Global Deals on More China Competition

 

China's richest man is the chairman and majority shareholder of Hangzhou Wahaha Group

 

중국의 최대부자의 소유로 음료사업을 하고 있는 Hangzhou Wahaha Group Co.은 경제성장둔화와 국내 경쟁심화로 글로벌 인수합병을 통해 해외 판매 네트워크를 확보하려 하고 있다.

이 회사는 투자은행들과 함께 유럽과 호주지역의 식음료 기업들과 협상을 추진 중이라고 억만장자 오너인 Zong Qinghou의 딸 겸 국제사업본부장인 켈리 종이 9월 11일 인터뷰를 통해 말했다.그녀는 회사가 원재료를 좀더 효과적으로 제공받고 이를 분배하는 시스템을 구축하는데 관심이 있다고 말했다.

이번 글로벌 딜 추진은 지난5월 영국의 시리얼 제조사인 Weetabix Ltd.의 지분을 매입하기로 한 상해에 기지를 둔 Bright Food Group Co.의 뒤를 잇는 것이다. 와하하 그룹은 중국에서 거의 모든 수익을 올리고 있는데 중국 경제 성장이 둔화되고 원가압력이 높아지고 있다.

Core Pacific-Yamaichi International Ltd.의 애널리스트인 올리브 시아는 중국에서 식음료 분야에서의 경쟁은 상당히 치열하며 만약 와하하 그룹이 Tingyi, Uni-President, Coca-Cola 등과 같은 대형 라이벌들을 따라잡길 원한다면 해외인수를 통한 시장 진출이 필요할 것이라고 말했다.

와하하는 지난해 110억 불의 매출과 10억 불의 이익을 냈다고 발표했다. 회사의 해외 음료사업은 한국과 영국에서 차음료를 판매하고 있으며 지난해 약 2천만 불의 매출을 올렸다고 켈리 종이 말했다.

Larger Competitors

이와 대조적으로 지난해 펩시의 중국 내 사업자가 된 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp.은 2011년 79억불의 매출을 올린 것으로 블룸버그의 자료에서 나타났다. Uni-President China Holdings Ltd. (220)는 식음료 부문을 합쳐 26억 불의 매출을 올렸다.

켈리정은 월드이코노믹 포럼에서 인터뷰를 통해 인수는 우리가 글로벌 기업이 되려면 밟아야 하는 길중 가장 빠른 길이라고 말했는데 그녀의 아버지는 25년 전 22,048불의 빚을 내 회사를 설립했었다.

이 회사의 이익은 설립자이며 화하하 그룹의 80%의 지분을 가진 Zong Qinghou의 부를 늘리는데 큰 역할을 하고 있는데 그는 226억불의 순재산으로 세계에서 22번째 부자인걸로 블룸버그의 억만장자 리스트에 올라있다.

회사는 2012년 134억 불을 판매하고 16억 불의 이익을 남길 것으로 보이는데 이는 중국정부가 내수소비부양을 실시하기 때문이라고 그는 지난 3월 말했다.

‘Tremendous Opportunities’

중국동부 항저우에 위치한 와하하 그룹은 소다, 식료품, 이유식, 아동복 등을 생산하며 중국 29개 지역 60개 공장에서 생산한다. 회사는 nutrition drinks분야의 판매를 늘리길 원하고 있으며 해외에서 차 브랜드의 판매에 있어 엄청난 기회가 있다고 보고 있다고 창업주의 딸인 종이 인터뷰를 통해 말했다.

해외 인수는 회사 제품의 품질과 브랜드이미지 및 원재료 확보에 있어 도움을 줄 것이라고 Core Pacific-Yamaichi의 애널리스트인 시아가 말했다.

지난 5월 Bright Food는 사모펀드인 Lion Capital LLP로부터 Weetabix의 지분 60%를 구매하기로 했는데 이 시리얼 회사의 가치는 12억 파운드(19억 불)짜리 거래였다.

이것은 유럽과 북미, 아시아 태평양 선진국시장에서 지난3년간 이루어진 중국기업의 20개의 식품회사 인수의 가치인 27.4억 불 중 가장 큰 것이라고 블룸버그 자료에 나타난다.

와하하는 중국경기침체로 해외시장을 바라보고 있는데 중국은 2분기 전년비 7.6% 성장했는데 이것은 3년 내 가장 느린 것이다. 8월 중국의 인플레이션은 5개월 만에 처음으로 다시 높아졌다고 정부 자료에 나왔다.

정부의 정책들은 의료보험의 확대를 포함해 내수 활성화에 맞춰져있으며 이런 사업들이 사업을 지지할 것이며 오랜 세월 동안 우리는 중국의 거대 인구 때문에 앞으로도 지속성장을 할 수 있을 것이라고 종은 말했다.

작성자 청년사자

중국의 무차별 기업 사냥에 쇼크 먹은 일본

중국의 무차별 기업 사냥에 쇼크 먹은 일본

Chinese firms buy Japanese ones

최근 중국의 일본기업 인수가 일본에게 어떤 충격을 주고 있는 가운데, 2008년 금융위기 이후 중국의 미국, 일본, 유럽 등 기업에 대한 인수합병이 상당히 빠르게 진행되고 있습니다.

우리가 잘 알고 있는 볼보나 델파이 등 뿐만 아니라 아래 소개된 일본의 라옥스, 혼마골프, 닛코전기공업, SJI, 스위스의 아닥스 페트로리엄 등 전세계 우량기업 및 광산 등이 엄청난 자금을 무기로 한 중국의 인수합병 대상이 되고 있습니다. 물론 중국기업들 뒤에는 중국정부의 지원이 있습니다.

종목을 가리지 않는 이러한 투자가 매우 빠르게 진행되고 있기 때문에 큰 손실이 발생하는 경우도 있겠지만 당분간 막대한 자금력을 바탕으로 기업과 자원, 기술, 해외부동산의 블랙홀 역할을 할 가능성이 크고, 조만간 위안화 가치가 오르면 이런 현상은 더욱 심해질 겁니다.(80년대 일본처럼)

중국이라고 주구장창 성장발전만 할 수는 없겠지만, 앞으로 밀려올 차이나머니에 대해 순진하게 바라보고 있다간 국부유출 당하는 건 시간문제 입니다.

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Chinese firms buy Japanese ones

Scaring the salarymen

Fear of foreign takeovers may spur change in corporate Japan

Apr 29th 2010 | TOKYO | From The Economist print edition

 

MANAGERS across Japan were stunned last month when a factory belonging to Ogihara, a Japanese diemaker, was sold to BYD, a Chinese carmaker that boasts Warren Buffett as an investor. In a sign of the sensitivity of the matter, the Japanese firm tried to keep the transaction quiet, never issuing a press release and refusing all interview requests.

 

Japan has a long history of resisting foreigners who seek to buy their way into the country. But most recent squabbles have at least been with firms from America, a political ally. Deals involving firms from the Chinese mainland are touchier because of the two countries’ uneasy relations. This has kept the number of Sino-Japanese mergers and acquisitions low, even as China surpassed America in 2007 to become Japan’s largest trading partner.

 

Yet the volume of deals is now increasing. The number of purchases of Japanese firms by Chinese ones almost doubled last year and their value nearly quadrupled, albeit from low bases (see chart). The deals usually involve small firms with specialist technology, which sell a stake or a subsidiary rather than the whole company, typically for a few million dollars.

Chinese firms are not attracted by Japan’s stagnant domestic market, with its declining population and chronic overcapacity; they want to acquire technologies, skills and brands that can be brought back to China or used in other countries, says Heang Chhor, the head of the Tokyo office of McKinsey, a consultancy. In return, the Japanese firm may get not only capital and new management ideas, but also better access to the burgeoning Chinese market.

 

This is the case with Laox, an atrophying electronics retailer in which a Chinese franchisee and Suning, a big Chinese appliance retailer, recently bought a 51% stake. The new owners have revamped the firm’s Japanese stores to cater to Chinese tourists who flock to Tokyo to shop, and plan to open 110 Laox outlets in China over the next three years. By that time they expect sales in China to surpass those in Japan.

 

Importantly, the Chinese owners want to learn from Laox. They want to improve their relations with suppliers and bring Japan’s famed standards of service to China, says Luo Yiwen, Laox’s new boss, a Chinese national who has lived in Japan for two decades. Before the acquisition Laox’s share price had fallen as low as ¥10 ($0.11); it now trades at around ¥110.

 

Many Japanese are uneasy working for Chinese (much as Americans disliked working for Japanese carmakers in the 1980s). When Honma, a high-end golf-club maker, was acquired by China’s Marlion Holdings in March, the staff were “very shocked”, admits one employee. But the firm, whose clubs are handmade and individually numbered, had recently been in bankruptcy. “So we’re just happy to have jobs,” he adds. Honma’s sales are expected to boom as the new owner tempts China’s newly-rich golfers with its posh clubs. But the Japanese employee suspects that recruiting new workers at its factory in Sakata will be a problem: people would rather work for a completely Japanese firm.

 

In some cases, differences in business culture make the tie-ups unstable. In 2003 companies from China and Taiwan, along with a Japanese partner, paid ¥1.2 billion for a struggling producer of colour filters for LCD panels. But the new company, Japan Optical Display Technology, was shuttered after four years because of clashes. The Chinese owners were reluctant to pay for environmental compliance. Moreover, they tolerated manufacturing defects that the Japanese partner was unwilling to ignore, explains Osamu Mizoguchi, the former boss. “The philosophies on quality were too different,” he says.

 

Despite the difficulties, investors assume such deals will continue to proliferate. The expected appreciation of the yuan will fuel foreign deals by making them relatively cheaper (just as a strong yen did in Japan’s heyday in the 1980s). The fear of being bought, in turn, may be galvanising Japanese firms. Japanese businessmen are familiar with the concept of gaiatsu, or “foreign pressure” to change. But these days the pressure is coming as much from Chinese firms as from the Western ones to which the phrase has most commonly been applied.

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Chinese firms buy Japanese ones

지난달 일본전역의 경영자들은 일본의 선반제조업체인 Ogihara의 공장이 중국의 자동차 메이커인 BYD에 매각되자 놀라움을 금치 못했다. 이번 일은 일본의 기업들이 기사화되지 않도록 매우 조용히 거래를 지속하고 있는 가운데 예민한 사안이다.

일본은 그들의 방식을 구매하려고 하는 외국인들에 대한 오랜 저항의 역사를 가지고 있지만 최근의 움직임은 적어도 미국의 기업들에 의한 것이었다. 이번 중국본토 기업과의 거래는 두 나라의 불편한 관계 때문에 매우 예민하다. 이 때문에 2007년에 중국과의 교역이 미국을 추월했음에도 불구하고 중국과 일본간의 합병이나 인수의 숫자는 매우 낮다.

그러나 이러한 거래의 숫자는 늘어나고 있다. 중국의 일본기업 구매는 지난해 거의 두 배 가량 늘었고 그 가치는 거의 네 배 가량 늘었다. 이러한 거래들은 보통 전문적인 기술을 가진 소형기업들에 집중되는데 이는 이들이 전체 기업을 팔기보다는 수백만 불짜리 지분매각과 같은 방식을 사용한다.

중국기업들은 인구감소와 만성공급과잉인 일본국내시장에 매력을 느끼지 못한다. 그들은 기술과 브랜드를 중국으로 가져와 다른 나라에서 사용하길 원한다고 McKinsey의 토쿄 지부장인 Heang Chhor는 말했다. 이에 대해 일본기업들은 자본과 새로운 경영아이디어 뿐 아니라 성장하고 있는 중국시장에 대한 더 나은 접근방법도 없어 보인다.

이런 상황은 최근 중국의 대형 가전소매업체인 Chinese franchisee and Suning이 위축되고 있는 일본전자제품 소매업체인 Laox의 지분 51%를 인수한 사례로도 확인할 수 있다. 이 새로운 주인은 일본기업의 매장들에서 중국인 관광객을 위한 음식을 준비하도록 하고 있고 향후 3년간 중국에 Laox아웃렛 매장 110개를 오픈 할 계획이다. 그렇게 해서 중국에서의 매출이 일본을 능가하길 기대하고 있다.

중요한 것은 중국의 경영층이 Laox로부터 배우길 원한다는 것이다. 그들은 일본의 유명한 서비스스탠더드를 중국으로 도입하고 공급자들과의 관계개선을 원한다고 일본에서 20년간 살아온 중국국적의 Laox의 새로운 사장인 Luo Yiwen은 말했다. 인수 전에 Laox의 주가는 10엔 이하(0.11불)로 하락했고 그것은 지금 110엔 대에 거래되고 있다.

많은 일본인들이 중국인들과 일하는 것을 1980년대 일본자동차 회사에서 일하기를 싫어했던 미국인들 이상으로 싫어한다. 최고급 골프클럽을 만들던 혼마는 지난 3월 중국의 Marlion Holdings에 의해 인수되었으며 직원들은 매우 충격을 받았다. 한 직원은 그래도 우리는 직업을 잃지 않아 행복하다고 말했다. 혼마의 매출은 중국의 신흥 부유층 골퍼들의 새로운 수요가 붐업 할 것이라고 기대한 것이다. 그러나 일본인들은  사카타의 공장에 새로운 근로자가 채용될 수 있다는 의심을 했고 이는 사람들로 하여금 완전한 일본회사에서 일하고자 한다는 문제를 일으킬 것이다.

비즈니스 문화로 인한 차이가 불안을 가중시킨 몇 가지 사례로 지난 2003년 중국과 일본파트너를 가지고 있는 대만기업들에게서 볼 수 있는데 일본기업들은 LCD패널의 컬러필터의 생산자들과의 경쟁을 위해 12억 엔을 지불했다. 그러나 새롭게 생긴 JODT는 비즈니스 문화 충돌로 인해 4년 이후 문을 닫았다. 중국인 사장은 환경규정을 지키기 위해 돈을 지출하는 것을 싫어했다. 게다가 그들은 일본파트너들이 신경 쓰는 제조상의 결점에 대해 신경 쓰지 않았다. 전임 사장이었던 Osamu Mizoguchi는 '품질에 대한 철학이 너무 달랐다'고 말했다.

이런 어려움에도 불구하고 투자자들은 이러한 거래를 지속적으로 증가 시킬 것이다. 위안화가치의 증가는 이러한 해외거래를 좀더 저렴하게 만들어 줄 것이다.(엔화 강세가 1980년대 일본의 전성기를 가져왔던 것처럼). 이렇게 팔릴 수 있다는 두려움은 일본 기업들에게 활력을 가져다 줄 수 있을 것이다. 일본의 비즈니스맨들은 gaiatsu 또는 변화를 위한 외압에 익숙하다  그러나 최근 이런 압력이 서구보다 중국기업으로부터 더 많이 오고 있다.

 

 

작성자 청년사자

HP, 12억 불에 Palm인수. 스마트폰 강자 탄생?

HP, 12억 불에 Palm인수. 스마트폰 강자 탄생?

Hewlett-Packard to Buy Palm for $1.2 Billion

   

스마트폰 시장에서 자체 단말기로 어려움을 겪고 있던 HP가 Palm을 12억 달러에 전격 인수했습니다.

아이폰이나 블랙배리 등에 가려진 경향이 있지만 Palm은 작년 말 PRE라는 모델을 시장에 내놓으며 아이폰의 경쟁자로 시장에서 떠올랐던 스마트폰 업계의 강자였습니다. 그런 Palm이었지만 시장에서 경쟁과 규모에 밀리고 손실이 쌓이면서 HP에 인수되었습니다.

HP는 그들 나름대로 시장에 내놓은 스마트폰이 시장에서 빚을 잃으면서 주도권을 잃었는데 이번 Palm인수를 계기로 시너지 효과를 얻고자 하고 있습니다.

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Hewlett-Packard to Buy Palm for $1.2 Billion

By Ari Levy and Connie Guglielmo

Hewlett-Packard Co., the world’s biggest personal-computer maker, agreed to acquire Palm Inc. for about $1.2 billion, stepping up efforts to compete in the smartphone market.

The price of $5.70 a share represents a 23 percent premium over Palm’s closing price today. The transaction should be completed by the end of July, Palo Alto, California-based Hewlett-Packard said in a statement.

The Palm deal puts Hewlett-Packard back into contention with the world’s biggest smartphone makers, including Apple Inc. and Research In Motion Ltd. Hewlett-Packard’s current smartphone, called iPaq, hasn’t kept up with competitors in the market. The company also gets a Palm patent lineup that spans mobile hardware, software and power-saving technologies.

“This is a low-price, low-risk way for them to at least attempt to penetrate the smartphone market,” said Brian Alexander, an analyst for Raymond James & Associates Inc. He has a “strong buy” rating on Hewlett-Packard’s stock, which he doesn’t own. “We always wondered why they didn’t have much of a smartphone strategy.”

Goldman Sachs Group Inc. and Qatalyst Group are advising Palm on the transaction, and Bank of America Corp. is working with Hewlett-Packard.

Palm Pre

While Palm has a bigger slice of the phone market than Hewlett-Packard, it too has struggled to match the appeal of Apple’s iPhone, RIM’s BlackBerry and phones using Google Inc.’s Android software. The company’s Pre and Pixi phones, released last year in a comeback bid, didn’t sell as well as expected. The company has reported 11 straight quarterly losses.

After Palm introduced the Pre at the Consumer Electronics Show in January 2009, the stock jumped 80 percent in two days to $5.96 and climbed as high as $17.46 in September. The stock then dropped 74 percent, as Palm’s sales growth was outpaced by marketing costs and it lost market share to Apple and Google.

By March, when Palm said its current-quarter sales would be less than half of Wall Street estimates, some analysts began questioning the company’s viability.

“Clearly the market is extremely competitive and a lot of the competitors are very large,” Palm Chief Executive Officer Jon Rubinstein said today in an interview. “I’m still of the opinion that Palm could have continued on its own, but clearly with merging with H-P allows it to get to scale much, much, much faster.”

Better Reach

Palm was founded in 1992 by Jeff Hawkins and Donna Dubinsky and was part of 3Com Corp. until 2000. Its current operating system, called WebOS, was built by Rubinstein, who previously led development of Apple’s best-selling iPod media player. Rubinstein was recruited to Palm by Fred Anderson, Apple’s former finance chief and a co-founder of lead Palm investor Elevation Partners.

“H-P has better strategic reach, better marketing abilities and more resources to develop some of the technologies developed by Palm,” said Michael Cuggino, portfolio manager of San Francisco-based Permanent Portfolio Funds, which owns 520,000 shares of Hewlett-Packard.

Palm started selling its first WebOS phone, the Pre, in June 2009 and followed with the smaller, cheaper Pixi in November. The phones let users send e-mail, surf the Web, stream video and run multiple applications at the same time. Both devices were sold in the U.S. exclusively by Sprint Nextel Corp., the country’s No. 3 carrier, until Verizon Wireless began offering enhanced versions in January.

Today’s acquisition would reunite Palm with 3Com, which Hewlett-Packard purchased this month.

“This solidifies the portfolio of products they can offer an enterprise,” said Bill Kreher, an analyst at Edward Jones & Co. in St. Louis. He recommends buying Hewlett-Packard’s shares, which he doesn’t own. “You are combining the exciting technology from Palm and the scale and distribution capabilities of H-P.”

To contact the reporters on this story: Ari Levy in San Francisco at alevy5@bloomberg.net; Connie Guglielmo in San Francisco at cguglielmo1@bloomberg.net

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Hewlett-Packard to Buy Palm for $1.2 Billion

세계 최대 퍼스널컴퓨터 메이커인 휴렛패커드가 스마트폰 시장에서의 완성도를 높이기 위해 12억 달러에 Palm Inc.을 인수하기로 했다.

인수 가는 오늘 장 마감 가격에서 주당 23퍼센트의 프리미엄을 얹은 주당 5.7달러로 계산되었으며 관계자에 따르면 7월말쯤 거래가 완료될 것이라고 한다.

그간 아이팩이라 불리는 스마트폰을 제작해온 휴랫패커드는 애플을 포함한 리서치인모션 등과의 경쟁구도에서 밀려있었으나 모바일 하드웨어, 소프트웨어, 전력절감기술 등을 포함한 팜이 휴렛패커드의 뒤를 받치게 될 것이다.

Raymond James & Associates Inc.의 애널리스트인 Brian Alexander는 이번 일로 낮은 가격을 무기로 저 위험의 길을 선택해온 HP가 스마트폰 시장에 대해 도전해볼 수 있게 되었다고 말하며 HP주식에 대한 강력매수의견을 냈고 우리는 HP가 왜 스마트폰 전략을 키우지 않는지 궁금하게 생각했었다고 말했다.

이번 거래에서 골드만삭스와 Qatalyst Group, BOA가 HP와 함께 거래성사를 도왔다.

Palm Pre

팜은 HP보다는 휴대전화시장에서 더 큰 부분을 차지하고 있지만 애플의 아이폰, 림의 블랙베리, 구글의 안드로이드를 채용한 휴대폰들과의 대결에서 고전하고 있다. 팜의 Pre와 Pixi phones은 지난해 출시되었으나 기대보다는 판매가 부진했었고 회사는 11분기연속 손실을 기록했다고 보고했다.

팜이 지난해 1월 the Consumer Electronics Show에서 Pre를 소개했는데 주가는 이틀 만에 80%올라 5.96달러가 되었고 9월에는 17.46달러까지 올랐다. 지금은 판매를 위한 무리한 마케팅비용지출과 애플과 구글 때문에 시장점유율이 손실을 입으며 그때에 비해 74%하락했다.

3월까지 팜은 1분기까지의 판매가 월스트릿의 평가의 절반 이하가 될 것이라고 말했는데, 일부 애널리스트들은 팜의 회생가능성에 의문을 재기했었다.

팜의 CEO인 Jon Rubinstein은 오늘 인터뷰를 통해 시장에서는 수많은 대형 경쟁자들과의 경쟁이 극심한 상황이며 나는 여전히 팜이 계속해서 위치를 점유할 수 있을 것으로 보지만 HP와 합병을 통해 규모를 매우 빨리 키울 수 있다고 말했다.

Better Reach

팜은 1992년에  Jeff Hawkins와 Donna Dubinsky가 3Com Corp의 한 부분으로 설립했다. 2000년까지 현재의 WebOS로 불리는 현재의 운영시스템을 사용했는데 이것은 과거 애플의 베스트셀링 아이팟 미디어 플레이어를 개발했던 Rubinstein에 의해 만들어진 것이다. Rubinstein은 과거 애플의 재무부문 사장 겸 팜의 투자를 이끌었던 Elevation Partners와 공동창업자였던 Fred Anderson에 의해 팜으로 자리를 옮겼다.

Permanent Portfolio Funds의 포트폴리오 매니저인 Michael Cuggino는 HP는 좀 더 많은 전략과 마케팅능력 그리고 팜에 의해 개발된 몇몇 기술들을 더 발전시킬 수 있는 자원이 있다고 말했다.

팜은 지난 2009년 6월에 처음으로 WebOS를 탑재한 Pre라고 불리는 단말기를 출시했고 지난 11월에는 더 작고 싼 Pixi를 출시했다. 이 단말기는 이메일 기능과 웹서핑, 비디오제생, 멀티태스킹이 가능하다. 양 단말기는 미국 내 3위 이동통신사업자인 Sprint Nextel Corp에 의해 판매되었다.

오늘인수는 HP가 이달 구매한 3COM과 PALM이 다시 결합하는 효과를 가져왔다.

Edward Jones & Co.의 애널리스트인 Bill Kreher는 이번 인수는 HP입장에서 생산품 포트폴리오를 결속시키는 효과를 가져왔다고 말하며 HP주식에 대한 매입추천의견을 냈으며 PALM의 훌륭한 기술과 HP의 규모와 배급능력의 결합이라고 말했다.

 

 

작성자 청년사자